9月13日，集團召開SAP項目藍圖設計匯報大會。董事長宣碧華、凱捷張總、帖總及全體中高層領導及相關人員共計60余人參加會議。

     會議由財務部總監(jiān)趙鵬飛主持。趙總回顧了項目啟動兩個多月以來，各模塊小組成員及顧問每天加班加點工作。目前項目已進入藍圖設計的關鍵時期，信息中心完成了ERP在線幫助系統(tǒng)、項目資源管理系統(tǒng)的開發(fā)，對項目組提出、發(fā)現(xiàn)和遇到的問題逐步進行解決。階段性完成了管理專題會、流程分組會、顧問團隊藍圖匯報會等。

     隨后，各模塊組長重點對各項目中端到端流程串聯(lián)所面臨的問題及重要管理變更點進行了詳細描述。

     銷售組主要是內外銷發(fā)貨賬物一致,內外銷售訂單與訂單在線評審系統(tǒng)對接。

     數(shù)據(jù)標準化組主要是管理變更點，通過MDM平臺控制編碼，保證編碼的唯一性，準確性。

生產(chǎn)管理組主要制定了滿足工藝設計、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)成本核算的要求，提高了生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)的準確性。生產(chǎn)部門規(guī)范、優(yōu)化生產(chǎn)操作流程和統(tǒng)計流程，保證實際生產(chǎn)物料消耗、工時、費用等信息及時準確上報。

     采購倉儲組的主責是帳實相符，保證庫存數(shù)據(jù)及時性和準確性，且采購需求明確，源頭有據(jù)可查，降低庫存成本，提升庫存數(shù)據(jù)及時性、準確性、可追溯性，可對業(yè)務直接進行指導。

財務管理組主要體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售收入確認，未來發(fā)票開具后確認的銷售收入，同步結算產(chǎn)品銷售成本，自制品采購標準成本管理，按訂單核算制造成本，物料結算方式按財務系統(tǒng)集成實收時核算,六個利潤中心歸集收入成本利潤。

    最后，董事長宣碧華對匯報進行了總結。他說,剛才聽取了各項目組長的匯報，大家為本項目做了大量工作,在此非常感謝大家辛勤的付出。如財務貫穿整個流程中，更有利于項目管理的提升。東華自主品牌的建設，國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，需要有強大的信息管理平臺支撐。希望各部門領導積極參與并對此有足夠重視，對重要問題進行決策，優(yōu)化方案，形成最終適合企業(yè)發(fā)展的流程。